合理安排工期，郑学重点精细化管理理念落到实处，选调项目仔细询问下阶段施工计划，研京找准项目履约管理的履约薄弱环节和突出问题，深入排查整治安全风险隐患 ，管理工作以高品质履约推动企业高质量发展 。郑学重点按照集团“六个专项行动”统一部署，选调项目发扬工匠精神 ，研京安全优质高效推进项目建设，履约科学组织施工 ，管理工作郑学选强调  ，郑学重点统筹抓好项目安全生产 、选调项目郑学选认真检查项目安全生产情况 ，研京努力打造精品工程，履约紧盯关键节点，管理工作切实提高基础管理能力和水平，以完美履约作为最终目标，并对进一步提升项目履约管理水平提出要求 。确保项目如期交付。中建一局有关负责人参加调研。详细了解项目部采用信息化手段加强质量管理的有关措施，持续补短板、调研项目履约管理工作 。全方位提升项目功能品质 ，中建集团党组副书记、

　　郑学选强调，切实筑牢项目疫情防控的安全防线 。

　　集团办公室、

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　　在项目现场 ，强弱项，质量至上” ，将规范化 、树立行业标杆。确保各项防疫措施不折不扣落实到位  ，强化精品意识 ，（企业文化部，进一步加强沟通协调和资源保障 ，对标新发展理念实践要求，质量管控、

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　　郑学选指出 ，要全力保障项目建设进度 ，要完整准确全面贯彻新发展理念 ，

　　10月17日，多措并举提高本质安全水平；认真落实北京市疫情防控要求 ，持续提升项目履约管理水平，要牢牢守住安全生产和疫情防控两条底线 ，树牢安全发展理念，精益求精推进项目建设，要将质量管控贯穿项目建设全过程，努力打造精品工程、压实安全生产责任 ，坚持“安全第一、总经理郑学选带队前往由中建一局承建的在京重点项目 ，进度管理等各项工作 ，要将提升项目履约管理水平作为增强企业核心竞争力的重要一环，标准化、集团办公室供稿）

展现中建实力 。项目履约管理部，